中国石化新闻网讯（吕向荣）2010年是上海石化实现“重举旗帜，再站排头”目标的奋斗之年。上海石化组织干部系统深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，着力贯彻落实《上海石化组织干部工作者守则》，着力开展合理化管理活动，着力推进管理规范，在加强自身建设的同时，进一步加强干部队伍建设，有力地推动了公司干部管理工作，为企业的生产经营提供了组织保证。

    着力贯彻落实《上海石化组织干部工作者守则》。在去年开展“讲党性、重品行、作表率”活动基础上，上海石化组织干部部专门组织人员进行研讨，制定了《上海石化组织干部工作者守则》，其具体内容为：“坚定的理想信念，严谨的工作作风，规范的办事程序，严格的组织纪律，公道的职业操守，敬业的奉献精神，持续的学习创新，精湛的业务水平，和谐的团队氛围，一流的工作业绩”。上海石化通过大力加强《上海石化组织干部工作者守则》的学习宣传，使之成为所有组织干部工作者共同遵守的行为准则，推动组织干部条线各项工作。

    着力开展合理化管理活动。为认真学习台塑“合理化”管理活动，提高组织干部条线管理规范水平，充分发挥组织干部条线人员的工作积极性。上海石化在组织干部条线中开展“合理化”管理奖励活动，鼓励组织干部条线人员在开展重点工作课题调研，推进重点工作以及工作创新，推进工作合理化建议等方面加强研究，开展管理创新。在1-9月份，共收到合理化提案13条，实施率100%。

    着力推进管理规范。根据集团公司干部管理要求，针对公司分层分类干部管理和操作实际，修订干部管理制度，改进管理措施，规范管理。一是强化干部选拔任用程序，重点完善民主推荐环节，突出干部选拔的群众公认度；二是强化直属单位干部选拔任用指导和干部职数控制，重点审核基层干部选拔的任职条件，在分析基层干部现状的基础上，制订下发了二级单位基层干部职数控制目标，并组织半年度检查分析，为控制干部总量、优化干部队伍结构创造条件；三是组织干部谈心谈话，重点对新提拔干部、后备干部的任职感受、家庭情况进行沟通，了解干部信息，努力为干部提高业绩提供帮助；四是建立纪检与干部部门的季度沟通制度，定期共同分析干部队伍状况，促进干部勤政廉政建设。

    上海石化通过大力加强组织人事部门的自身建设，开展“讲党性、重品行、作表率”和树组工干部新形象活动，促使广大组织人事干部以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风和更高水平的素质能力，为促进企业持续有效发展作出贡献。